新店舗展開！その理由とは。

新店舗を展開する理由が、「成長したいスタッフを育てるため！」という驚きの理由。会社は社員のためにどう動いていくのか？ 会社はスタッフ一人一人とどう向き合っているのか？スタッフを育てる方法と、それだけではない理由を深堀する。松岡社長が本音で語る、太陽自動車が見据えた先は・・・

「成長したいスタッフを育てる！」とはどういうことか

お客様のため、働く本人のため、やりがいを持って幸せに働くことが大切だと思っています。そうすることで結果的に会社にとっても、地域にとっても良い循環を作っていきたい。そのためには、社員が輝ける、成長できる環境を整えることが不可欠です。

太陽自動車では、その環境を新店舗で一から創り上げていきたいと思っています。新店舗では、若手から中堅までの従業員を中心に、チャレンジしながら成長してもらう環境を作ることにしました。

次世代の担い手を育てるため、社員ひとりひとりの自己成長、自己実現を会社としてサポートしていくというかたちです。

人間関係の苦難を「業界トップクラスの成長率」に変えた転機

私は先代社長の息子ということで、太陽自動車に入社したところから色眼鏡でみられることは日常茶飯事でした。当時、長く務めている先輩社員からは批判を受けることも多く、覚悟をしていたといえ、人間関係で苦しい時期もありました。

その頃は、時代的にトップダウンの経営をしている会社も多く、特に自動車業界はその傾向が強かったように思います。

その中で働きながら私が気が付いたことは、上司が指示することで、社員が指示待ち人間になってしまうということでした。

自ら仕事をしようという気概も感じられず、言われたことだけをする仕事の仕方は「企業として正しいやり方なのだろうか？楽しくやりがいを感じる仕事の方法はないだろうか？」という疑問を持ち始めました。

そういう思いがあったので、私が会社を任されるようになってからは、会社を引っ張っていくリーダーが必要だと思い、立候補で各現場のリーダーを募りました。

当初は不慣れなことばかりで上手くいかず、リーダーになった本人も周りのスタッフもストレスをためた時期もありました。お互いに試行錯誤しながらそこを乗り越えていくと、スタッフから信頼が生まれ次第に業務がうまくまわるようになり、新しい試みをしてみたり、売上が上がったりしていきました。

結果がついてくるようになると、本人の自信にもなりますし、会社も評価ができますので、ますますやりがいが出てくるのだと、現在、現場を任せているリーダー達を見て思います。

新店舗オープンに際してスタッフに期待すること

仕事にやりがいを持って幸せに働くには、自分で考えて、やってみて「仕事が楽しい」と思うことが一番だと思っています。
たとえ結果が上手くいかなかったとしても、相談相手はすぐ側にいますので臆せずチャレンジしてほしいです。

社員ひとりひとりが自己成長して、会社からの評価も受けてもらいたい。

そのために私が大切にしている時間があります。
全社員との定期的な1対1のミーティングです。

そこでは、私や上長が指示をしたりすることは基本的にありません。

堅苦しい面接のようなものではなく、「最近どう？何か困ってることない？」という感じで、上手くいっていること、いっていないことなど、他のリーダーからのアドバイスも受けながら問題解決を図っています。

小さいことから、繰り返し繰り返し問題提起と解決をして経験を積んでいくことが、人を育てることだと思っています。

特に新卒者や若年者を中心に、新店舗を作っていこうとしていますので、社会経験が少ないことは承知の上です。そこで、膝を突き合わせてリーダーや私がどう考え、行動しているのかを伝えていきたいですし、安心していろいろなことにチャレンジしてもらいたいです。

立場が人を育てることがあります。年齢に関係なく、昇給や昇進もできますのでどんどん役職を目指して欲しいです。

業績をあげるフォーマットはすでに太陽自動車にあるので、それをどう機能させるかが新店舗を展開する課題です。

これからの展望

太陽自動車が100年後も存続し続けるために、いずれは店舗を子会社化して、独立させていきたいと思っています。そこで活躍してくれる次世代の社長を新店舗から育てていきたい。

社長になりたい、アグレッシブな若者を求めています。

人は生きている限り成長する生き物です。一緒に成長していきましょう。